Documentos:
Fotografía:
Tipo de documentación:
Documentos técnicos Empresa y Biodiversidad
Herramientas de interés
Básicos de empresa y biodiversidad
Identificación y medición de impactos y dependencias
Integración de la biodiversidad en contexto empresarial
Documento web:
Año:
2020
Palabras Clave:
Entidad:
EU B & B, Arcadis, ICF
Nº páginas:
10
Breve reseña:
| Este estudio de caso recoge el detalle sobre el viaje de Schneider Electric hacia la cuantificación de los riesgos y oportunidades de relacionados con la biodiversidad de toda su cadena de valor recoge varios aspectos de interés. El uso de una herramienta Global Biodiversity Score permitió identificar y cuantificar las áreas donde ocurren la mayoría de los impactos y preparar las transformaciones profundas necesarias para evitarlos y reducirlos. En el caso de Schneider Electric, se trataba de emisiones de gases de efecto invernadero, madera de tarimas y cartón (embalajes) y minerales extraídos (incrustados en sus productos). La evaluación requirió entre 40 y 80 días-persona por parte de los consultores (CDC Biodiversité & PRé Sustainability ) y aproximadamente la misma cantidad por parte de Schneider Electric. Se requirieron tres días de capacitación para el evaluador y la interfaz de usuario fue relativamente simple. Por lo tanto, el uso de estas herramientas de evaluación requiere más inversión que las herramientas de cribado más sencillas (como ENCORE), pero desbloquea aplicaciones empresariales más avanzadas. Si bien la evaluación permitió cuantificar los impactos de alcance 1, 2 y (para una presión) de alcance 3 aguas arriba y aguas abajo, solo abarcó la condición del ecosistema y no la extinción de especies o los genes, tampoco abarcó la biodiversidad marina. ¿Cómo influyó la evaluación en las decisiones de Schneider Electric? Se comprometió a alcanzar un objetivo de Alcance 1 sin pérdidas netas para 2030 y contribuyó a su pensamiento estratégico en torno a las compras, el envasado y la gestión de la biodiversidad en las operaciones directas (más en los comentarios). Este análisis se realizó en 2020 y, desde entonces, se han superado al menos parcialmente varias limitaciones de herramientas y datos. Sin embargo, las principales lecciones y conclusiones sobre los costes, las fortalezas y las debilidades siguen siendo ampliamente válidas y pueden servir de referencia para otros interesados en evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con sus operaciones. |
